一般会有三种应对方法，第一种情商很低，第二种简单背锅，第三种才是聪明的应对。

　　第一种，面临领导告知的使命，直接对领导说“办不到、办欠好、搞不定”，还给出一堆做不成的理由。

　　当你给领导否定成果时，在领导眼中，你就是在抬杠，没把他当领导，是在寻衅他的威望。

　　可真实去做时，马上情况百出，自己搞不定就去找领导，恳求领导指示、辅导，要求领导供给资源和各方面支撑。

　　如此一来，既折腾自己，又折腾领导，不断给领导反授权，终究这事儿或许变成领导在做了。

　　你没有满足的才能，就别容易揽下使命，大包大揽只会给领导过高的预期，可终究成果却让领导大失人望。

　　这样的部属，在领导那里可讨不到好。领导会把职责都推到你身上，究竟你造成了许多的本钱糟蹋，包含机会本钱、时刻本钱和人力本钱。

　　尤其是在你还没有认清作业的实际难度，以及背面躲藏的问题时，更不能随口许诺。

　　能够跟领导说：能做，但成果难以把控，不必定能够做好，也有必定的概率会成功，只能做了再说，但自己会极力而为。

　　如此一来，即使终究达不到领导的预期，领导也会觉得你现已极力了，这就满足了。

　　有时候，领导也了解许多作业并非想做就能成，究竟人的才能有限，资源支撑也并非无限。

　　总归，当领导告知作业时，千万别直接回绝，说“不可”“办不到”，也别容易大包大揽。

　　聪明的做法是，诚实地告知领导：“我会极力而为，想尽办法把作业做好，但成果或许不尽善尽美，还望您了解。”

　　其实，领导组织使命时，更垂青的是你的支撑、认可与尊重。作业能否办成，受多重要素影响。

　　假如一开始情绪就消沉冲突，直说“办不成”“搞不定”，那在领导心中的形象分可就归零了。

　　所以，既不能让领导希望过高，也别公开唱反调，情绪上积极支撑，行动上认真落实，恰当下降领导的预期，才能给领导留下好形象。这不仅是职场的生计才智，更是与领导交流的艺术。

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